如何整合活動(dòng)策劃資源，把公關(guān)活動(dòng)舉辦的更加成功，困擾我好久每次寫活動(dòng)方案無(wú)從下手，沒(méi)有章法和邏輯、總是將點(diǎn)子堆積在一塊，結(jié)果一看根本不在同一個(gè)主題上。云里霧里分不清方案的重點(diǎn)。今天，我們來(lái)看一看是怎么設(shè)定活動(dòng)KPI、怎么抓節(jié)點(diǎn)、整合資源推動(dòng)活動(dòng)的曝光等等。

KPI管理對(duì)應(yīng)不同活動(dòng)的目的，將活動(dòng)目標(biāo)細(xì)化到具體的活動(dòng)指標(biāo)上。

首先確定大活動(dòng)目標(biāo)，一般在年初會(huì)確定一個(gè)總的目標(biāo)值(業(yè)績(jī)、新增用戶量、轉(zhuǎn)化率等)，那么相對(duì)應(yīng)確認(rèn)每次活動(dòng)要完成總目標(biāo)的多少。

本次活動(dòng)目標(biāo)定下后，分項(xiàng)拆分KPI，細(xì)分到每天活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到##，UV瀏覽量##，拉新、每天業(yè)績(jī)要完成多少等等。

活動(dòng)的目的不宜過(guò)多，一般找準(zhǔn)切入口核心攻入，在后續(xù)推廣過(guò)程中采取的宣推方式、活動(dòng)手段緊緊圍繞活動(dòng)目的、活動(dòng)目標(biāo)來(lái)確定。

做活動(dòng)絕不能想一出做一出，憑感覺(jué)做活動(dòng)，一開(kāi)始就失敗了。當(dāng)在某種困境下，你需要通過(guò)活動(dòng)提升業(yè)績(jī)、增加用戶量，一定要充分做市場(chǎng)調(diào)查。靠意淫做活動(dòng)可不是個(gè)好習(xí)慣。

背景分析，一要，了解行業(yè)最近什么玩法火。二要，總結(jié)以往競(jìng)品做過(guò)哪些活動(dòng)，效果怎么樣，競(jìng)品踩過(guò)的坑，千萬(wàn)不去碰。三要對(duì)用戶調(diào)研，熟悉群體喜歡什么、需要什么。四要了解產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)，不可替代的價(jià)值點(diǎn)。

種種分析下來(lái)你會(huì)逐步在哪海里形成一個(gè)大致的框架，明確活動(dòng)的獨(dú)特點(diǎn)，提煉出活動(dòng)主題，知道該怎么玩，怎么組合資源、排期執(zhí)行。

活動(dòng)主題主題鮮明，要明確告訴用戶，我們是誰(shuí)搞了什么活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容是什么，你能從中得到什么。